La incorporación de herramientas de inteligencia artificial (IA) avanza a distintos ritmos en las organizaciones. Mientras algunos equipos ya las utilizan para automatizar tareas, analizar información o generar contenidos, en otras empresas su adopción todavía ocurre de manera dispersa, sin criterios comunes sobre cómo emplear sus resultados, qué información entregar a estos sistemas o quién debe supervisar las decisiones apoyadas por IA.
Según el AI Index 2026 de Stanford, el 88% de las organizaciones ya utiliza inteligencia artificial, mientras que una encuesta de ISACA muestra que solo el 38% cuenta con una política formal y comprehensiva de IA. Además, un 25% de las organizaciones declara no tener actualmente una política activa sobre su uso.
En este escenario, la discusión comienza a desplazarse desde el acceso a la tecnología hacia la manera en que las organizaciones la integran en sus procesos. El desafío ya no es simplemente adoptar IA, sino establecer criterios para su utilización, formar a los equipos y definir mecanismos de supervisión y responsabilidades.
IA con criterio
Estos desafíos serán abordados en el webinar gratuito “IA con criterio”, organizado por Fundación Humain, que se realizará el próximo 3 de septiembre, a las 19:00 horas.
El encuentro será conducido por los abogados y cofundadores de Humain, Valentín Cuche y José Tomás Herreros, y se concentrará en tres dimensiones clave para una adopción responsable: transparencia, formación y gobernanza centrada en las personas. “El objetivo es entregar una mirada práctica sobre los desafíos que surgen cuando una empresa pasa de experimentar con distintas herramientas a incorporarlas de manera más sistemática en sus procesos”, señala Valentín Cuche, presidente de Fundación Humain.
Implementar inteligencia artificial no es solo una decisión tecnológica, sino también organizacional. Su incorporación responsable exige definir criterios que permitan equilibrar la innovación y la productividad con la supervisión humana, la protección de los datos y la asignación clara de responsabilidades.
Contar con acceso a una herramienta de IA tampoco significa necesariamente que los trabajadores sepan utilizarla de manera segura y pertinente para sus funciones.
“La formación debería considerar los riesgos asociados a cada rol y no limitarse a enseñar las funcionalidades de una plataforma determinada”, añade Cuche.
Del mismo modo, una respuesta generada por inteligencia artificial puede ser rápida y aparentemente correcta, pero eso no elimina la necesidad de revisar sus resultados, especialmente cuando se utiliza información sensible o se apoyan decisiones que pueden afectar a otras personas.
“La pregunta ya no es cuántas herramientas de IA utiliza una empresa, sino qué criterios aplica para decidir cómo usarlas, quién supervisa sus resultados y qué capacidades entrega a sus equipos”, comenta el abogado.
La actividad, gratuita y con cupos limitados, busca abrir el debate sobre cómo avanzar desde una adopción basada principalmente en la experimentación hacia una implementación que incorpore reglas, capacidades y responsabilidades claras.
Inscripciones: https://l.idx.cl/ins
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