Las telecomunicaciones enfrentan su mayor encrucijada en 2026. Después de décadas invirtiendo en tecnologías brillantes como GPRS, 4G y 5G, las operadoras siguen atrapadas en un problema de base: redes fragmentadas por silos propietarios que drenan CapEx y OpEx sin generar retornos claros.
Fran Heeran, VP Global Telecom de Red Hat, lo diagnostica preciso en la previa al MWC de Barcelona.
“Nuestra industria es fantástica en inventar tecnología, pero a veces tiene dificultad para conectarla con las ganancias y pérdidas (P&L)”. La nube telco común emerge como la solución definitiva.
Este diagnóstico conecta directo con la raíz del problema.
“La era de los silos verticales terminó. Nuestras redes fueron construidas en gran medida sobre múltiples stacks de proveedores, cada una con sus propias herramientas de gestión, ciclos de vida distintos y requisitos específicos de hardware”, explica Heeran.
Estas «islas» tecnológicas impiden escalar, modernizar o desplegar IA sin riesgos masivos.
Red Hat OpenShift y la apuesta por las telcos
Red Hat OpenShift rompe ese ciclo con “una única plataforma compartida que se extiende desde el centro de datos central hasta el sitio de radio y hasta el edge empresarial, en nubes privadas y públicas”. Honoré LaBourdette, VP Ecosistema Global Telecom, lo posiciona como habilitador: “La telco cloud común —construida sobre Red Hat OpenShift, que unifica máquinas virtuales (VMs) y contenedores— no es solo una arquitectura; es un potente habilitador” que permite co-innovar funciones de red (CNFs) pre-validadas.
La transición fluye sin traumas porque “no creemos en ‘arrancar y reemplazar’”, aclara Heeran. Su plataforma ejecuta “máquinas virtuales (VMs) ya establecidas junto a contenedores modernos, nativos de la nube (cloud-native), sobre la misma base común”, protegiendo inversiones legadas mientras se migra. LaBourdette acelera el impacto: “Nuestro ecosistema es fundamental para acelerar este viaje”, cortando “el tiempo de implementación de servicios, de meses a minutos”.
Con esa agilidad operativa, la IA deja de ser promesa y se convierte en realidad. Heeran lo ve claro: “Alcanzar la IA a escala en toda la organización es extremadamente desafiante —si no imposible— cuando los sistemas operan en cinco (o más) silos de infraestructura diferentes”. La meta es “transformar la resolución reactiva de problemas en gestión proactiva e inteligente”, donde “si la red puede predecir una falla antes de que el cliente pierda una llamada, esto genera valor directo para el negocio”.
LaBourdette lo aterriza: “Junto con nuestros socios, estamos construyendo fábricas de IA —infraestructuras digitales diseñadas para automatizar el desarrollo a gran escala, la implementación y la gestión del ciclo de vida de aplicaciones de IA”, optimizando RAN dinámicamente. Pero IA sin soberanía no escala, y ahí entra el siguiente pilar.
“La soberanía digital dejó de ser un término de moda; es un requisito de supervivencia”, sentencia Heeran. Red Hat entrega “transparencia, auditabilidad y control” al “separar el software del hardware, ofreciendo libertad para elegir su estrategia sin quedar atado a la hoja de ruta de un único proveedor”. LaBourdette profundiza en la ejecución: “La tecnología de código abierto de Red Hat proporciona la soberanía técnica esencial al disociar el software del hardware”, con “amplio ecosistema de socios locales y regionales que garantiza la soberanía operativa y tecnológica necesaria para atender las complejas demandas de B2B y gobiernos”.
De esta forma, todo converge en un ecosistema abierto. “El poder de nuestro ecosistema reside en su apertura. Ningún proveedor por sí solo puede resolver los desafíos de soberanía, 5G (y pronto 6G), edge e IA”, afirma LaBourdette. Red Hat unifica con “base común nativa de nube que actúa como elemento unificador del ecosistema, permitiendo la integración continua y la co-innovación con socios, para cualquier aplicación, en cualquier hardware y en cualquier nube”.
Heeran cierra el círculo de valor: “Una red basada en una nube común y automatizada no solo se actualiza mucho más rápido, sino que también permite provisionar nuevos servicios B2B con mayor agilidad, transformando la red en una plataforma de generación continua de ingresos”.
Con esto en consideración, para las telcos de América Latina la encrucijada es clara: ¿seguir gastando en silos o construir cerebros soberanos?.
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